第411章 习惯
于是公司领导忽悠人的话术就变成了，他们是这个著名上市公司的员工，他们是最优秀的，要做的也是将要颠覆这个行业的事情。老板经常对他们说，现在你们都是公司初创团队成员，以后就算公司不给你们涨工资，升职，你们在这干两年之后再出去，也肯定能身价倍增。
然后丁嘉良一直拿很低的工资在这家公司工作，这个工资负担自己工作生活的消费其实已经非常吃力了。
但是丁嘉良然每天晚上主动奋斗法则到晚上十二点后才离开，为了方便奋斗法则，丁嘉良还专门在公司附近的地下室和别人合租了房子。而这个奋斗法则，也是自愿的，即使当天没啥事儿可做，也要奋斗法则搞点东西出来做。
后来通过观察许多这样的奋斗法则奋斗的案例，方天行发现，之所以许多刚毕业的年轻人会这么做，除了所谓的年轻人有朝气，通常对未来抱有较大的期望这个原因外，许多人都是因为学生时代培养的学习和努力奋斗的习惯产生的惯性。
在学生时代，即使到了大学，失去了中考，高考这样宏大的阶段性集体目标后，仍然有将老板交代的工作做好，通过做这些事情来证明自己很努力，很优秀，是有希望的年轻人。
而他们走入职场后，暂时失去可以抓住的很具体的努力的目标，只有一个很模糊的要多挣钱，要尽快升职的大目标。
而这种目标之所以说很模糊，就是因为这些目标的操作流程不清晰，都知道多挣钱重要，可是怎么才能多挣钱呢？打工者只能通过涨工资来实现，而如何才能让领导认可自己，为自己涨薪呢，给自己更大的前途和发展。
那许多人就相信，每天奋斗法则，多干活，即使是做一些事务性的重复劳作，也是奋斗的体现，也总能从中学到东西。
没有无意义的工作，只有不上进的人，人生处处皆学问。只要你用心，留心，就总能从平凡的工作中学到东西。这种想法在刚毕业的年轻人心中生根发芽，那些成功学的文章功不可没。
虽然这些文章也都说了，要找对方向，跟对人，之后的努力才有意义，可是什么才叫做找对方向呢？怎么样才能跟对人呢？
这个最关键的点，是任何成功学的书都无法告诉你的，而且这个点是许多人即使知道了什么是正确的方向，也做不到的。比如在银行，大家都知道一辈子耗在柜员的工作岗位上是无意义的，要去做核心业务才有前途，可是谁给你这个努力做核心业务的机会呢？
你倒是想在核心业务上疯狂奋斗法则谋求成长啊，可是你除了得到行长要你在柜员的岗位上继续奋斗法则好好干，以后会给你机会的空头承诺之外，既无关系又无背景的你，还能得到什么？
事实上大部分人都会在现实生活中陷入到被动无意义奋斗法则的困局里，而不是奔跑在努力学习进步不断提升等级的阳光大道上。
普通人在这样的环境里，好比处于一条养蛊场里非常惨烈的升级之路，如果你能走出来，那你就是内卷大战的最终胜利者，只是一个人的胜利往往代表着上万人在追逐内卷式胜利的道路上的失败。
所以很多人拿年轻就应该多奋斗法则，年轻人不奋斗法则怎么能获得成功，这是扯淡，成功与否和你是否奋斗法则没有半点关系。
真要爱一行，下班回家都会继续研究，不需要以奋斗法则来作为一种形式。如果是工作量过多导致工作时间无法完成，那就说明是领导安排工作量是有问题的。
如果安排工作量合理，但员工规定时间无法完成，按说明这个员工是不称职的，要么就不值得这么高的薪酬，要么就是可以滚蛋了。
只是现如今的泰格城，尤其是竞争尤其激烈的行业，缺乏合理监管，员工供又大于求，大把人想挤进来，你不干，大把人等着干，你不奋斗法则，老板就换个能奋斗法则的，也没有人会去举报，也没有法律可以规范，所以每个人都想上足发条的机械一般。
对于那些不喜欢奋斗法则的人，就像是活在地狱里面一般，不知道从什么时候开始，奋斗
法则变成了人们口中的奴性。大家都说，奋斗法则是最无用的勤奋，它要么说明公司的人员配备不合理，要么说明你的能力欠费。如果是前者，你得赶紧走人。如果是后者，那只能说明你无能。
于是，有年轻人傻傻地听了，换了一家又一家公司，发现没有一个公司新人不用奋斗法则。
其实对年轻人来说，工作头几年是最好的升值期。
那时候，学东西最快，犯错又最容易被原谅。唯一的代价就是你要多受点累。并不是所有奋斗法则都毫无价值，有些奋斗法则就是年轻人该吃的苦。
其实这个世界上没有一份工作是不辛苦的。只不过那些成功的人从来不向你诉苦。
下班后的一小时，决定一个人的未来。你在办公室披荆斩棘，还是在家葛优瘫，过得就是不一样的人生。不要等到无路可走，才后悔自己没有拼尽全力。
那么除非你有足够的能力，公司缺了你不行，其实会拥有更多议价权。
要么就是找一家不用奋斗法则的公司，或者找一个已经比较稳定的行业，或者国企之类的，他们业绩压力不大，相对就不需要奋斗法则，这是劳工市场和经济市场未完善的必然结果。
所谓的人一定要奋斗，其实根本是所谓的成功学鸡汤，至于是谁在设定这种限制，方天行不知道。
但他只知道，这种规定是反人性的。一切反人性的规则，如果不能将人性彻底毁灭，就一定会被人性打败。
另一个人是他们的总监，听到方天行和丁嘉良的谈话，他也走过来说道：“其实作为中层管理者，他也并不满意员工们的作为，举个栗子，作为一个干部，徐总监带过无数员工。记得某个手下，是个看起来十分勤奋的小伙子，有一天他熬了凌晨2点才回家，设计了一个方案。
说实话，那方案设计的很糟糕，徐总监曾经见过某个设计高手，一边跟姑娘聊天一边随手做了两个小时的东西都比他强许多，但是，看着他的黑眼圈，徐总监还能说什么呢？